2019年7月30日  來源：中國經濟網

戲劇是孩子們認識世界，感悟人生的重要窗口。時值暑假，兒童劇成為各地演出市場的重頭戲。日前，在由中國兒童文學研究會兒童劇委員會、北京劇院主辦的2019兒童戲劇合作與發展北京論壇上，來自全國各地從事兒童劇及兒童戲劇教育的數十位專家及導演、編劇、演員等300余人共同就兒童戲劇教育、兒童劇發展大數據分析、兒童劇市場的機遇與挑戰等問題進行交流討論。

兒童劇成為第一大戲劇市場 作品質量迎考驗

據道略演藝產業研究中心相關負責人現場介紹，兒童劇已經成為親子演藝的核心內容。全面二胎政策放開背景下，兒童戲劇發展備受關注。當前，兒童劇消費對象主要呈現出兩個特征：一是父母有較高的文化教育水平，對孩子藝術教育有較高需求，二是高知家庭收入水平較高，兒童劇消費能力強。調查顯示，在31—40歲的觀眾人群中，其選擇的演出類型最多的就是兒童劇。

根據相關統計，2018年我國兒童劇觀眾達到654萬人次，超過話劇（553萬人次），是話劇人次的118%，兒童劇演出正呈持續增趨勢，并已經成為第一大戲劇市場。同時，兒童劇演出正逐步向下級城市滲透和下沉，一線以下城市的演出市場成為兒童劇的新增量空間。

值得關注的是，兒童劇創作與演出劇團馬太效應現象明顯，全國兒童劇演出主要集中在少數兒童劇劇團。民營快速擴張，國有機構穩步發展，且國營兒童劇院直接或間接推動了原創兒童劇創作與演出。不少知名兒童劇雖然有自己的創作風格和商業模式，但成熟的知名品牌較少。此外，當前的兒童劇題材已擴展到影視動漫IP，不再僅僅限于（經典）童話，原創萎縮較為嚴重。

“兒童劇量很大，但是定位清晰的或者有成熟品牌的并不太多，甚至有些地方兒童劇團的口碑不太好，量越大的口碑越有爭議。”道略演藝產業研究中心相關負責人接著談到，“曾經看到很多比較知名的兒童劇公司在北京設了專門的場子，但是做了一段時間做不下去了。我認為現在觀眾的口味越來越挑剔，但是我們作品質量可能沒有跟上，所以一部分作品會被挑剔的觀眾給拋棄，這是我們看到的一個很矛盾的問題。如果一直延續下去，我覺得不是一個非常好的勢頭”。

縱觀2018年中國兒童劇受歡迎排行榜單，唯有制作品質精良，內容接近生活，氣息輕松快樂的兒童劇才能收到市場的肯定和追捧。

兒童戲劇教育體系化有待完善 人才質量需提升

毫無疑問，兒童劇因其本身的趣味性、藝術性等特色，對兒童的興趣培養、自我認知、想象力與創造力培育等都具有非常重要的作用。但問題是，當前我國尚未形成一個相對系統化的戲劇教育體系，也缺乏一定規模或數量的作品走進校園。

中國兒童文學研究會會長莊正華認為，作為舶來品，兒童戲劇教育進入中國只有幾十年的時間，在發展過程中我們需要注意積極向本土化邁進，同時重視和加強兒童戲劇教育理論的研究，只有創作和理論雙翼齊飛，才能推動兒童戲劇教育事業的更快發展。北京人藝戲劇院博物館社交部主任陳利談到，在美國，高中階段從事戲劇教學的老師中62%都擁有研究生學歷，“打鐵還需自身硬，要練好鋼需要戲劇從業者從自身出發，做好孩子的引路人，不要忘記做教育的初心，用戲劇教育為孩子們系好人生第一粒扣子做好準備”。

對于兒童劇本身的療愈作用，浙江話劇團有限公司董事、副總經理吳燕琳和美國銀河少兒劇團藝術總監王淥持均有同感。吳燕琳表示，“對于兒童戲劇教育，我們要保持耐心，慢慢來，要做參與到孩子成長發展的戲劇”。王淥提出“要用戲劇語言來感動兒童”，要讓孩子真正去體驗戲劇的魅力。

民營機構摸索市場化新路 會員制度現成效

兒童劇既是情懷行業，也是薄利行業，通常其制作水平往往也是影響其盈利的關鍵因素。相關業內人士表示，一部普通的兒童劇創作成本約為30-50 萬，加入機器人等高科技的兒童劇制作成本甚至會超過百萬，此外，還有人工和場地租賃等成本。一般情況下，一部兒童劇大概需要 1-3年才能回本。深耕兒童劇多年，作為專業的民營兒童劇經營機構，深圳小城堡文化傳播有限公司（以下簡稱“小城堡文化”）近年來逐漸摸索出了一條獨特的市場化道路。

目前，小城堡文化在全國有12個演出基地，且每一個基地均有一組演員，可以覆蓋28個劇場。這些基礎產品在很大程度上保證了兒童劇的在地投放。小城堡文化總經理任玲談到，目前小城堡文化逐漸形成了“周周有演出 月月換新劇”的

周末兒童劇場，“每個月換一部新劇，大概排期是10個月。每個城市平均是每周兩場，全國（范圍內）接待的觀眾大概是1000個家庭”；同時，還推出了微劇場，即主要是從國外兒童藝術節選出來的、創作性比較強、不受語言限制的兒童劇產品，鑒于微劇場的互動性很強，現在基本選擇在一線城市，平均每周6場，每月換劇組；其次是打造以武漢為核心輻射全國的兒童劇巡演機制，“巡演基本以大IP的經典音樂劇為主，每周在全國演出量達到兩百場以上”；此外還包括公益演出和送戲下鄉等。

據悉，在市場推廣方面，小城堡文化通過公益演出等方式，逐步打通幼兒園、教育機構等渠道，同時以會員制的方式有效解決（潛在）市場受眾的粘性問題。“我們是用999元一個卡，999元一年看三十部劇，33塊錢一場票”，“現在（提前一個月）我們的新劇還沒開始，就沒有一張票可以（銷）售的，已經全部被會員訂光了”。

兒童劇下鄉要保持高品質 對孩子要有真情懷

隨著我國現代公共文化服務體系建設提檔升級，送戲下鄉等活動不斷增多，但真正精準服務兒童的節目并不是很多。如何為基層孩子提供更多寓教于樂、喜聞樂見的高品質兒童劇，顯得尤為重要。在任玲看來，衡量一部兒童劇好壞的標準主要包括藝術性、教育性、娛樂性、劇目精準，內容精致有誠意，“既然我們在做舞臺藝術，肯定要強調它的藝術性。我們同行們現在都在講戲劇教育，把平面的故事用戲劇的立體方式再加上互動的形式，這就是它的教育性所在。”

“我們做兒童劇的一定要有真誠和情懷，要有責任和擔當，為孩子真得要做好東西。”吳燕琳認為，即使是送戲下鄉，也不能為了利益將差的、不好的作品送下去，要保持喜劇人的天職，“我們送戲的作品，我不愿意（把）差的東西送到農村，我覺得很羞辱，因為這個東西是做給孩子看的。”