2017-5-23  來源：《大連日報》

4月底的合肥，溫度適宜得讓人對這座中原城市生出些意料之外的好感。而在位于豐大國際酒店的2017中國演出交易會會場，人頭攢動的火爆遠超這天氣的熱度。賣到200元一份的會議資料冊、周邊餐館老板笑得合不上的嘴，都在向我們傳遞著這樣的信號：國人精神文化層面追求的穩步上升，令演出這一朝陽產業的潛力與空間始終可期。

演出市場總量呈現穩步上揚態勢

   合肥豐大國際酒店4樓的自助餐廳是參加演出交易會人員的集中就餐地，一張張桌子前落座的很多都是第一次見面的陌生人——但這絲毫不妨礙雙方很快熟絡起來，“演出圈里的人會很快找到共同目標和興趣點，毫無違和感。”記者對面陌生的兩位女士笑著說道。會場的外廳、酒店外的大堂、周邊的小飯店……交易會正式議程內外皆是市場，交流、洽談、達成意向，看得到的熱鬧背后，是實實在在的演出市場的穩步向好。

   向好更來自實實在在的數字——中國演出行業協會受文化部文化市場司委托發布的中國演出市場年度報告顯示，2016年演出市場總體經濟規模同比增長5.07%，演出票房收入（含分賬）168.09億元，同比增長3.93%。場次上看，專業劇場演出8.79萬場，同比增長4.52%，票房收入74.05億元，同比增長4.77%。大型演唱會、音樂節演出0.21萬場，同比增長10.53%；票房收入34.88億元，同比增長9.69%，兩項增長都不低。但同時旅游演出5.29萬場，同比下降4.08%；票房收入34.04億元，同比下降3.21%。全國的文藝表演團體2016年總收入207.05億元，同比增長5.58%，其中商業演出收入139.96億元，占比68%；惠民演出收入3.82億元，占比2%；政府補貼61億元（同比增長15.36%），占比29%；企業贊助2.27億元，占比1%。

    旨在共贏的專業劇場“抱團取暖”

    在交易會內外，有一個人的身影格外搶眼，她就是大連人民文化俱樂部總經理張榮榮。作為國內演出界的領軍人物之一，身為中國北方劇院聯盟主席、中國演出行業協會劇場委員會副主任的張榮榮既了解劇場的生存現狀，又能把握市場的大格局，“隨著全國性及區域性劇場聯盟的建立，各劇場已不再是單打獨斗，而是‘抱團取暖’，互惠互利。其益處主要有三：一是攤薄了演出成本、提高了議價能力；二是能夠有效整合、包裝精品和品牌劇目，滿足不同城市的市場需求；三是有利于演出市場的規范化，共享演出資源、共同關注市場新動向。”

這一共贏的模式其實已經收到了很好的市場反應——錦州國際會展中心的負責人告訴記者：“我們之前從來沒做過親子互動劇，前不久承接了大連人民文化俱樂部從加拿大引進的《你是演奏家》巡演，本來要放在小劇場，沒想到票賣得太火了，特意改到大場地，2000多人，一票難求，演出結束了還有觀眾問什么時候再演……”這臺《你是演奏家》從今年3月下旬開始在東北地區巡演了26場，近到省內的營口、錦州、鐵嶺，遠到黑龍江的牡丹江、大慶……場場爆滿，社會效益經濟效益雙豐收。“如果沒有劇場聯盟這個平臺，單體劇場很難引進這樣的好劇目，我們要感謝大連。”幾位劇場老總異口同聲地告訴記者。

    “互聯網+演藝”的大幕才剛剛拉開

    事實上，專業劇場“抱團取暖”的模式不僅僅在引進劇目上，張榮榮告訴記者：“全國劇場2000多家，其中專業劇場800多家，未來將搭建一個網上售票平臺，在這個平臺上整合操盤，不僅從渠道上打破現有模式，同時根據每一地不同的消費能力和市場需求量身定做，真正通過互聯網+改變演出生態。”

    同樣帶來演出市場智慧風暴的還有在互聯網+時代已經嘗到甜頭的企業。騰訊音樂集團的李凱分享了這樣一組數字：騰訊音樂旗下的多個互聯網音樂平臺擁有6.5億用戶，日活躍用戶2億，1500萬付費用戶。鹿晗的一張數字專輯，4天銷售500萬張，付費更靈活、傳播更方便，早已顛覆了傳統音樂的推廣模式。

    樂視音樂副總裁曹瑋則從分眾的角度探索了如何深度挖掘一場演出，以及互聯網對演出行業帶來的巨大改變。“比如2016年李宇春的‘野蠻生長’演唱會，我們先進行網上的提前預約，達到206萬人。但是這206萬人是不可能全部進入演唱會現場的，但是，一方面我們與幾十個城市的影院合作，設立了第二現場；另一方面開通網上的現場直播，30元一張門票，且直播前10分鐘免費。如此，最終的結果是北京的演唱會現場8000人，第二現場幾萬人，還有收看網上直播的海量人群……”

    “演出已不僅僅只有一個現場，它將圍繞用戶的整體需求來服務，即思考如何為人們的生活方式埋單？互聯網對演出行業的改變，一切才剛剛開始。”