2016年12月20日     來源：《瞭望東方周刊》

如今，中國基本完成了省市一級的劇場建設，劇場建設已普及到了縣級市。據道略演藝產業研究中心統計，目前全國在演場館大約為2255個，專業劇場大約有1000個。在所有演出場館中，劇場閑置率達到27%;72%的專業劇場年演出場次不足30場;僅9個城市專業劇場年平均演出場次在55場以上。京津滬以外城市的劇場境況不樂觀，二三線城市演出活躍率尤其低，年演出場次不足30場的占近70%。

幾十億的劇場每年演出僅十幾次

清華大學建筑學院副教授盧向東告訴記者，1998—2014年，總計投資大致超過1000億元的劇院建設高峰期，把中國帶入“有史以來規模最大的一輪劇場熱”

盧向東的另一個身份是中國劇院后評估(postoccupancyevaluation，簡稱poe)體系研究項目的負責人。這個歷時超過5年的研究項目，已于2015年上半年通過文化部驗收。作為一個評價標準和未來劇院建設的指南，該體系可能會對中國劇院行業的發展產生影響。

　在調研過程中，盧向東的一個憂慮是“利用率太低了。”一批劇院建設花了十幾億元，有的是幾十億元，每年只有幾十乃至十幾次演出。更有甚者，有的場館建好后，一年連一次商業演出都沒有。

話劇導演田沁鑫說，“各地投資巨大但沒有被用起來的劇場，就像是沒有廚師的精美廚房。”以2013年為例，除北京、上海、廣州等一線城市外，其他地區專業劇場的利用率普遍偏低，年均演出場次只有58場，全年演出超過50場的只占劇場總數的35%。國際經驗是，年300場次的演出量，以及不低于70%的上座率，才可以讓一座劇場正常運營并發揮文化影響力。

盧向東曾在江蘇某個劇院調研，發現劇院建得很漂亮，演出卻很少。僅有的幾次演出還是“政府壓著當地的企業，要求企業出錢請劇團，送票給客戶”。

劇場的攀比只停留在面積大小上

中央戲劇學院教授、中國著名舞臺技術專家李暢曾在多個專家組擔任顧問或參與評標。與上世紀50年代不同，現在他要說服別人的，不再是爭取“建得大些”，而是“小一些，夠用就行，過猶不及”。

李暢說，中國劇院現在建的舞臺都偏大，臺口(舞臺向觀眾廳的開口)是世界上最大的。“美國大都會歌劇院臺口不過16米寬，我們建的多在18米、19米以上，其實根本用不了。不僅造價高，所有舞臺機械都大幾倍，對聲音的影響還特糟糕，問題不少。”“完全沒有必要比大，但是我們說話往往不管用。我參加過幾十個劇院的評標，有些人互相較著勁，就比誰更大。”他說。

在中國，劇場基本上是由政府投資，而政府一般會找一個獨立的機構承擔劇場項目的投資和建設，許多城市的城投公司往往擔當了這個角色。但城投公司并不是劇場的使用者，所以它對劇院要達到的功能目標不夠關注和熟悉。

盧向東認為，這是個大問題：前期決策和后期使用脫節，劇院的空間、設計未必能夠滿足使用方的需要。“在現有體制下，劇場和劇團是分家的，所以這里面會有斷裂。”盧向東說。

劇場建完之后再找管理方，會有許多問題。如果進行改造，又是一筆投入。如果維護不夠，則容易引發劇場安全事故。

劇場建得起，卻養不起

據了解，某個CDP排名靠前的南方省份有一年因為過節連蓋了17座劇場。由于耗資較大，個別地方的劇場后來連空調都用不起了。

盧向東在評估研究中發現，“建得起，養不起”等問題在劇院產業中屢屢出現。

“建只用3—5年，而管和用則是劇場的一輩子。”盧向東說，劇場建設耗資巨大，而劇場建設、管理和使用的相互脫節，導致了“潛在的、隱性的浪費”。中國劇院后評估體系研究很快之所以獲批，主要原因就是“文化部也知道劇院行業本身的問題，需要有一個體系來平衡”。現在，除了政府和文化直管部門的直屬企業，也有第三方特別是民營企業介入劇院的運行。他認為，這是對現有劇場閑置狀態的一種調節，“第三方的介入，至少能夠保證一定的演出量。”

如果民營機構能夠比較主動、有效地介入，可以在一定程度上緩解政府的困難。

硬件促軟件，做劇場其實就是在做藝術。

上海東方藝術中心總經理林宏鳴則表示，“想賺錢就別造劇場。不管演得多不多，全國的專業劇場尤其是新建的劇場都還是在努力做藝術，這一點就值得尊敬。”

“現在很多劇場演得少，但是從少到多，需要一個過程。”林宏鳴在十年前就作出了一個判斷——中國的劇場演藝市場正在步入硬件促軟件的發展階段。

現在國內已經出現了“全感交互體驗”劇場：每個座椅上都可以懸吊鋼絲，演出時，觀眾頭頂上方能出現“天馬行空”“海底世界”等奇觀;座椅還可以震動，腳下甚至會根據劇情噴出水來。

但是，他也認為，硬件層面之外，有沒有好劇目、管理人才是否足夠、精細化服務跟不跟得上才是關鍵。